Tentang Kami
KEMOS ENGINEERING
Shipyard Project Management Readiness Consultant
Dari Lantai Produksi ke Ruang Perencanaan
KEMOS ENGINEERING didirikan oleh para profesional yang memiliki pengalaman langsung di industri galangan kapal — sebagai manajer proyek, insinyur konstruksi, maupun inspektur klasifikasi.
Kami menyadari bahwa kompleksitas proyek pembangunan dan perawatan kapal seringkali menyebabkan pembengkakan biaya, keterlambatan, dan konflik akibat perencanaan yang kurang matang.
Karena itu, kami memilih fokus pada satu misi: menyiapkan kesiapan manajemen proyek secara menyeluruh sebelum eksekusi dimulai.
Visi
Menjadi mitra konsultan utama galangan kapal di Indonesia dan kawasan regional dalam meningkatkan keberhasilan proyek melalui perencanaan berbasis data.
Misi
Menyediakan dokumen perencanaan komprehensif, mengoptimalkan efisiensi, dan menjembatani kesenjangan antara konsep desain dan eksekusi lapangan.
PM
Project Management Specialist
PMP Certified
Sertifikasi PMP dengan pengalaman manajemen proyek kapal lebih dari 15 tahun. Terbiasa menangani proyek new building dan repair berskala besar di galangan nasional dan internasional.
PMPNew BuildingRepair
NA
Naval Architect & Marine Engineer
Design & Construction
Latar belakang desain dan konstruksi kapal, ahli dalam analisis struktur, sistem, dan integrasi teknis proyek. Berpengalaman dalam koordinasi dengan biro klasifikasi.
Naval ArchStructuralClass
CE
Cost Estimator & Quantity Surveyor
Cost & Budget Specialist
Spesialis RAB, unit cost analysis, dan estimasi biaya proyek maritim dengan pendekatan detail quantity take-off. Berpengalaman dalam berbagai kategori kapal.
RABQSCost Eng.
PP
Procurement Planner
Supply Chain Expert
Manajemen rantai pasok material dan komponen kapal, ahli dalam lead time mapping dan strategi pengadaan material impor maupun lokal.
ProcurementSupply ChainVendor
QC
QA/QC Specialist
Quality & Inspection
Inspektur dengan lisensi NDT dan pengalaman class survey. Menyusun ITP dan sistem mutu yang sesuai standar klasifikasi internasional.
NDTITPClass Survey
RM
Risk Management Specialist
Risk & Mitigation
Identifikasi dan mitigasi risiko teknis, komersial, dan operasional proyek kapal. Spesialis penyusunan contingency plan dan manajemen risiko proyek maritim.
Risk MgmtContingencyMaritime
ABS
Bureau Veritas
Lloyd's Register
NK Class
BKI
Layanan Kami
Dua Domain Layanan Utama
Pendekatan berbeda, metodologi konsisten — dirancang untuk kompleksitas unik setiap jenis proyek kapal.
🚢
New Building
New Building Project Readiness
Kami menyiapkan seluruh perangkat manajemen proyek untuk proyek pembangunan kapal baru, dari tahap awal hingga serah terima.
Mencakup seluruh disiplin: hull, piping, electrical, outfitting, painting — dalam dokumen terintegrasi yang menjadi pegangan tim proyek.
Konsultasi New Building ›
Lingkup Layanan
- Work Breakdown Structure (WBS) hingga level task
- RAB komprehensif: direct & indirect cost, unit cost analysis
- Procurement plan dengan lead time mapping
- Master schedule berbasis CPM & resource leveling
- Cashflow projection dengan S-Curve
- QA/QC Plan: ITP, WPS, NDT plan, hold points
- SDM plan: org chart, manpower loading
- Class survey & plan approval schedule
- Risk register & mitigation plan
Output Dokumen
Project Execution Plan
Detail WBS & Resource Matrix
RAB + Cashflow Projection
Master Schedule & CPM
Procurement Schedule
QA/QC Manual & ITP
Risk Register
🔧
Repair & Overhaul
Repair, Refit & Major Overhaul Readiness
Proyek repair memiliki karakteristik unik: waktu docking terbatas, kondisi kapal yang tidak sepenuhnya terprediksi, serta tekanan untuk segera kembali beroperasi.
Kami menyiapkan perencanaan yang responsif dan adaptif — dengan WBS yang memungkinkan penambahan scope secara terkendali saat kondisi nyata kapal terungkap.
Konsultasi Repair ›
Lingkup Layanan
- Docking & undocking planning
- Hull repair & steel renewal planning
- Overhaul machinery & propulsion system
- Retrofit sistem: piping, electrical, automation
- Major maintenance sesuai class survey requirement
- Rapid assessment area kritis
- WBS adaptif untuk penambahan scope
- Material & spare part readiness plan
Output Dokumen
Repair Project Plan
WBS & Resource Matrix
RAB Repair & Cashflow
Docking Schedule
Spare Part Procurement
ITP for Repair
Hidden Damage Risk Register
Metodologi
9 Pilar Perencanaan Komprehensif
Setiap proyek kami siapkan melalui 9 pilar yang terintegrasi — bukan dokumen terpisah, melainkan ekosistem perencanaan yang kohesif.
01
🗂️
Work Breakdown Structure (WBS)
Dekomposisi pekerjaan hierarkis hingga level task: Domain → Sub Domain → Task. Setiap task dilengkapi kebutuhan SDM, material, komponen, dan alat kerja khusus (welding machine, crane, NDT equipment).
02
💰
Rencana Anggaran Biaya (RAB)
RAB berbasis WBS dengan detail direct cost (material, tenaga kerja, alat, subkon) dan indirect cost. Dilengkapi unit cost analysis per satuan pekerjaan dan contingency berdasarkan identifikasi risiko.
03
📦
Perencanaan Procurement & Pengadaan
Material & component breakdown sesuai spesifikasi teknis. Lead time mapping untuk material impor dan lokal. Vendor selection criteria, strategi tendering, dan purchase order schedule sinkron dengan konstruksi.
04
📅
Sekuensi Kerja, Skedul & Timeline
Jadwal berbasis Critical Path Method (CPM). Network planning menunjukkan ketergantungan antar disiplin. Milestone-based schedule (keel laying, launching, delivery) dan resource leveling.
05
📈
Cashflow Proyek Komprehensif
Proyeksi arus kas mencerminkan kebutuhan riil: cash in dari termin owner, cash out dari jadwal pengadaan dan payroll. S-Curve perbandingan cashflow dengan progress fisik proyek.
06
✅
Quality Assurance & Quality Control
Inspection & Test Plan (ITP) per stage pekerjaan. Welding Procedure Specification (WPS) dan kualifikasi tukang las. NDT Plan (RT, UT, MT) serta hold point & witness point terintegrasi dengan jadwal.
07
👥
Perencanaan SDM
Project organization chart dengan definisi peran dan tanggung jawab. Manpower loading per disiplin (naval architect, marine engineer, welder, fitter, rigger). Subcontractor management plan untuk pekerjaan spesifik.
08
⚓
Class Survey & Verification
Identifikasi mandatory survey points (ABS, BV, LR, NK, BKI). Jadwal plan approval untuk gambar dan perhitungan. Documentation matrix untuk seluruh sertifikat material, komponen, dan pengujian.
09
⚠️
Risk Management & Mitigasi
Risk register berdasarkan kategori (teknis, operasional, komersial, jadwal). Risk matrix probabilitas vs dampak. Mitigation plan dan contingency plan untuk setiap risiko kritis yang teridentifikasi.
Portofolio
Rekam Jejak Kami
Perjalanan kami baru saja dimulai — dan kami antusias membangunnya bersama klien pertama kami.
Perusahaan Baru, Keahlian Teruji
Portofolio Sedang Dibangun
KEMOS ENGINEERING adalah perusahaan konsultan yang baru berdiri — namun tim kami membawa puluhan tahun pengalaman gabungan langsung dari lantai produksi galangan kapal, manajemen proyek maritim, dan biro klasifikasi.
Kami mengundang klien-klien pertama kami untuk bersama membuktikan bahwa perencanaan yang matang adalah investasi terbaik dalam setiap proyek kapal.
🏅
Keahlian Langsung
Tim kami pernah menjadi bagian dari proyek-proyek yang mereka rencanakan — bukan hanya konsultan dari luar.
🎯
Metodologi Terbukti
9 Pilar perencanaan kami didasarkan pada praktik terbaik industri galangan kapal internasional.
🤝
Mitra Strategis
Kami berkolaborasi dengan biro klasifikasi internasional dan konsultan desain terkemuka.
Artikel & Wawasan
Insights & Artikel Teknis
Wawasan dari para praktisi — manajemen proyek, konstruksi kapal, dan industri maritim.
Project Management
Pentingnya WBS dalam Konstruksi Kapal Baru
WBS yang detail hingga level task membantu setiap elemen tim memahami apa yang harus dikerjakan, dengan sumber daya apa, dan kapan. Cara menyusun WBS yang efektif untuk proyek new building.
Repair & Maintenance
Tips Mengelola Risiko Proyek Repair Kapal
Proyek repair memiliki risiko unik: hidden damage, keterlambatan material, overrun jadwal. Pendekatan risk management adaptif untuk menjaga proyek repair tetap on track.
Shipbuilding
Integrasi Procurement dengan Jadwal Konstruksi
Salah satu penyebab utama keterlambatan proyek kapal adalah material yang tidak tersedia saat dibutuhkan. Strategi menyusun procurement schedule yang sinkron dengan jadwal konstruksi.
Quality & Class
Peran QA/QC dalam Memenuhi Persyaratan Class Survey
Bagaimana menyusun ITP dan sistem mutu yang tidak hanya memenuhi persyaratan class society, tetapi juga menjadi tools monitoring yang efektif bagi tim proyek galangan.
Finance & Planning
Menyusun Cashflow Proyek Kapal yang Efektif
Cara membangun proyeksi arus kas yang mencerminkan kebutuhan riil proyek kapal — mengintegrasikan jadwal termin owner dengan rencana pengeluaran secara akurat.
✍️
Lebih banyak artikel akan segera hadir
Kontak
Hubungi Kami
Konsultasi awal gratis — tanpa kewajiban. Kami siap mendiskusikan kebutuhan proyek Anda.
